去年3月中旬，号称“西南地区亲子酒店天花板”的蓝光己庄正式关停，数百名员工被全部解约。

　　然而，宣布关停后仅3个月，蓝光己庄便东山再起，摇身一变成为“峨眉山乌兰度假酒店”重新开业。

　　让蓝光己庄起死回生的幕后推手，是内蒙古乌兰煤炭集团，江湖人称“煤老板”。

　　最终，乌兰集团以2.2亿元的第二拍流拍价成交，以5.6折的价格拿下了蓝光己庄。

　　接手蓝光己庄后，乌兰集团耗资3000余万元对酒店进行了翻新改造，将外立面、客房内部、办公楼、员工宿舍等设施进行了全面升级。

　　蓝光己庄改名“峨眉山乌兰度假酒店”开业后，原酒店遣散的员工超70%被重新聘回，目前酒店在多个订房平台上口碑都很好，仍然维持着蓝光时代的光环。

　　近年来，五星级酒店倒闭现象屡见不鲜，这可忙坏了煤老板们，“四处捡漏”成了他们的工作日常。

　　改革开放后，大量外资企业涌入中国，外国人对高品质住宿和商务配套设施的需求，推动了五星级酒店的建设。

　　1983年2月6日，由投资，莫伯治、佘畯南等岭南建筑大师设计而成的“广州白天鹅宾馆”正式开业。

　　白天鹅宾馆浓烈的岭南风格，一经开业就彻底迷住了老外，先后接待过英国女王伊丽莎白二世、美国前总统老布什、德国前总理施罗德等重量级人物。

　　彼时，中国房地产市场也呈现出繁荣趋势，而五星级酒店和房地产市场的关系，永远都是相辅相成的。

　　房地产开发过程中，土地增值带来的收益为五星级酒店建设提供了资金支持，开发商可以用房地产项目的盈利，来补贴酒店建设前期的高额成本。

　　在城市核心地段、旅游胜地等开发的大型房地产项目中，政府一般会规划建设五星级酒店，有时甚至要求开发商必须建设五星级酒店，提升项目整体品质。

　　当时，地方政府为了吸引投资，在土地出让、税收等方面也会给予五星级酒店项目优惠政策，运营成本一降低，资本自然就一窝蜂地想要投资五星级酒店。

　　于是，在大环境浪潮的推动下，北京登来喜长城饭店、广州中国大酒店、山东蓝海酒店等一座座五星级酒店拔地而起。

　　大约十年后，张春良成为“宴宾楼”的经理，同时他也接手了连年亏损的西城宾馆。

　　为了盘活宾馆，张春良四处凑钱解决了硬件问题，还从广东高薪聘请“粤菜”厨师，到1996年，宾馆日营业额从1万元上升到4万元，年终盈余50万元。

　　1999年，山东蓝海股份有限公司成立，经过几年的发展，蓝海集团加速连锁酒店逐渐形成规模。

　　巅峰时期，蓝海集团拥有136家酒店，一间五星级酒店对张春良来说就是家常便饭。

　　奥运会后，北京的国际交往和商务活动更加频繁，国内外游客数量也保持着较高水平，对高端住宿的需求激增。

　　这为五星级酒店的发展提供了良好的市场基础，到2014年，中国五星级酒店的数量就突破了800家，在原有基础上翻了一倍。

　　蓝光己庄2014年开业，由蓝光集团斥资数亿，耗费3年打造而成，建筑、装饰和景观均邀请国际知名设计师操刀。

　　酒店以“亲子”为核心特色，客房价格从1400元/晚起步，最高可达2.88万元/晚。

　　巅峰时期，蓝光曾获评中国饭店金马奖“中国最佳亲子酒店”，成为亲子圈的“遛娃圣地”，2021年营业额达6000多万元。

　　蓝光己庄的母公司蓝光发展因为过度扩张，投资规模过大，导致公司资金链处于高度紧张状态。

　　2023年6月，蓝光发展成为A股第一家退市房企，其旗下的蓝光己庄也受牵连，被摆上司法拍卖平台。

　　在酒店经营方面取得的巨大成就，使得蓝海集团和蓝光发展一样信心爆棚，开始盲目多元化扩张。

　　除酒店业务外，蓝海集团还涉足职业教育、工程建设、生鲜连锁等多领域，分散了企业资源和精力，在荒废了主营业务的同时也拖垮了公司。

　　在房地产市场不景气时，集团又不合时宜地投资了“蓝海馨园二期”项目，导致大量工程款无法支付，资金链几乎断裂。

　　在整个高端酒店市场上，像蓝光己庄和蓝海酒店这样，因为步子迈得太大而拖垮了自己的例子数不胜数。

　　当然，在经济上行时期，任何一家企业都会有扩大规模的野心，我们不能站在上帝视角对这些企业指指点点。

　　近年来，房地产市场遇冷，房价增速放缓甚至下降，影响了房地产企业的销售预期和现金流状况。

　　据统计，2024年国内五星级酒店数量从2019年的833家降至746家，但新开业高端酒店仍同比增长9.2%，导致市场“供大于求”，竞争愈发激烈。

　　残酷的商业战场上，从来都不乏不服输的“愣头青”，有人拼命冲出围城，也有削尖了脑袋要冲进去。

　　现实永远是残酷的，同样都是宣布关停的五星级酒店，有些酒店被大佬们抢着要，有些则无人问津。

　　山东蓝海酒店宣布破产重组后，也曾尝试自救，找过华住等多家酒店集团谈判，但始终没有人愿意接手。

　　可蓝光己庄就不一样了，宣布关停仅3个多月后，幕后金主煤老板便助其重回巅峰。

　　蓝光己庄拍卖时评估价3.94亿元，乌兰集团能够以2.2亿元接盘，说明该酒店没有复杂的债务纠纷，不会给煤老板带来麻烦。

　　而蓝海集团破产重组时负债超35.29亿元，资产负债率107.99%，还有大量借款纠纷，资不抵债情况严重。

　　地理位置方面，蓝海酒店所处的东营市因胜利油田衰退，人口流失，市场环境不好，没有可以投资的地方。

　　蓝光己庄则位于旅游资源丰富的峨眉山，而接手蓝光己庄的乌兰集团是一家集煤炭、农牧、住宿、等业务为一体的民营企业，旗下有牛羊肉、乳业等产品。

　　乌兰集团目前已经借酒店平台，推广自己的产品，把内蒙古的文化和美食传递给更多游客，实现了资源的整合。

　　此外，蓝光己庄被誉为“西南地区亲子酒店天花板”，其服务态度和酒店设施，在亲子客群中有口皆碑，只要稍加拯救就可以盘活，蓝海酒店却不具备这种优势。

　　随着五星级酒店批量倒闭，煤老板们这几年可谓是忙得不亦乐乎，将接手的酒店经营得头头是道。

　　2023年10月，中国金茂通过北京产权交易所挂牌出售北京金茂威斯汀大饭店，最终被北京渤海润泽商业管理有限公司以28亿元拿下，其背后正是来自榆林的煤老板。

　　目前，该酒店在新东家的运营管理下，借助北京的市场优势和品牌基础，发展前景良好。

　　三亚金茂希尔顿酒店2006年开业，2017年装修，近年面临市场竞争和资产运营等问题。

　　2025年，山西煤老板以18.49亿接盘三亚金茂希尔顿酒店，有望通过三亚的旅游资源重新盘活酒店。

　　不过话说回来，即使有煤老板们的出手相助，中国的五星级酒店行业在目前的现状下，仍然有很长的路需要自己摸索。澳门新葡澳京注册

　　毕竟，煤老板是无利不起早的商人，想要在残酷的市场竞争者活下来，最终还要靠自己。返回搜狐，查看更多